Einerseits wird die derzeitige Personalstruktur hinsichtlich soziodemographischer Merkmale und ihren Auffälligkeiten je Organisationseinheiten genau beschrieben. Andererseits werden soziodemographische Personalstrukturprognosen und deren Auswirkungen dargestellt. Es werden - variierend nach Personalabgangsanteil, Personalabgangsalter, Personalnachbesetzungsanteil, Personalnachbesetzungsalter, Geschlechtsverteilung - soziodemographische Personalstrukturprognosen erstellt. Die Werte der Variablen werden in Absprache mit dem Auftraggeber festgesetzt und so der Unternehmensstrategie angepasst. Diese Vorgangsweise liefert unterschiedliche Prognoseszenarien je nach Justierung der „Einstellschrauben“ und stellt damit ein valides Steuerungsinstrument zur Früherkennung altersstruktureller Problem dar.